یک فروشنده محصولات محلی (مانند زیتون و صنایع‌ دستی) در رشت، با مشکلات جدی در مدیریت منابع کلیدی بوم  کسب‌ و کار خود، از جمله نیروی انسانی و زنجیره تأمین، مواجه بود. او گزارش داده بود که به دلیل فقدان فرآیند های مشخص، موجودی محصولاتش 30 درصد بیش از نیاز بازار بود، که هزینه‌ های انبارداری را 35 درصد افزایش داده بود. نیروی انسانی او (12 نفر) به دلیل عدم آموزش و هماهنگی، بهره‌ وری پایینی داشتند، و سفارشات مشتریان با تأخیر تحویل می‌ شد، که باعث کاهش 25 درصدی فروش در یک سال گذشته شده بود. بوم کسب‌وکار او نشان داد که منابع کلیدی، مانند تأمین‌کنندگان محلی و تیم فروش، بدون برنامه‌ریزی استراتژیک مدیریت می‌شوند و هیچ سیستمی برای پایش عملکرد وجود ندارد. رقبا با استفاده از پلتفرم‌ های آنلاین و مدیریت بهینه منابع، مشتریان محلی و گردشگران را جذب کرده بودند. کارفرما اعلام کرد که ناتوانی در مدیریت منابع، نه‌ تنها سود آوری را کاهش داده، بلکه او را در آستانه ورشکستگی قرار داده است. فقدان دانش در طراحی مدل کسب‌ و کار و ناتوانی در استفاده از ابزارهای مدیریتی، مشکلات را تشدید کرده بود و باعث شده بود نیرو انسانی از این ضعف ایشان کاملا سو استفاده کنند و تمامی شرایط و قوانین را به نفع خود و بدون هیچ تابعیتی از صاحب کسب و کار پیش ببرند.

راهکار پیشنهادی ما و اقدامات انجام‌شده:
کارشناسان و تیم منتورینگ رهنوتیک یک برنامه برای مدیریت منابع کلیدی طراحی کرد که با مقیاس بوم کسب‌ و کار مشتری هماهنگ بود. ما با استفاده از اصولی اصلی که باید در بوم کسب‌ و کار هر شرکت و مجموعه ای متناسب با اهداف استراتژیک و چشم انداز های توسعه ای آن مجموعه تدوین گردد، فرآیند های مدیریت منابع را شخصی سازی کردیم تا بهره‌ وری افزایش یابد. یک برنامه آموزشی توسط منتور کسب و کار برای ایشان برنامه ریزی شد و ت تا هماهنگی و مهارت‌ های مدیریت منابع انسانی ایشان به مرور و با نکاتی که منتور به ایشان انتقال می دادند، بهبود پیدا کند. همچنین، نرم افزار ساده‌ ای برای پایش موجودی و عملکرد با استفاده از نرم افزار طراحی شده توسط تیم برنامه نوسی آکادمی، تهیه و در اختیار ایشان قرار گرفت. این اقدامات در نهایت منجر به کاهش 50 درصدی هزینه‌های انبارداری و بهبود رضایت مشتریان شد.